IT-Beratung in Augsburg – digitale Prozesse für Finanz- und Steuerabteilungen

Wir analysieren Ihre Abläufe im Rechnungswesen, Controlling und Steuerbereich und identifizieren Medienbrüche, Doppelarbeiten und Engpässe. Darauf aufbauend entwickeln wir standardisierte, digital unterstützte Prozesse mit klaren Verantwortlichkeiten und definierten Workflows. So verkürzen Sie Durchlaufzeiten, erhöhen die Transparenz und schaffen neue Kapazitäten für wertschöpfende Aufgaben. Die Optimierung basiert auf praxisnahen Maßnahmen, die sich schnell und nachhaltig umsetzen lassen.

drei6null begleitet Unternehmen bei der Digitalisierung zentraler Abläufe wie Belegfluss, Genehmigungsprozesse, Dokumentenmanagement und interner Kommunikation. Wir wählen passende Tools aus, definieren Workflows und sorgen dafür, dass die Lösungen im Alltag akzeptiert und genutzt werden. Von der digitalen Buchhaltung über elektronische Archivierung bis hin zu automatisierten Prozessen entsteht Schritt für Schritt eine zukunftsfähige Prozesslandschaft, die Papier überflüssig macht und Transparenz erhöht.

Als digital ausgerichtete Kanzlei unterstützen wir bei der Einführung, Migration und Optimierung von DATEV-Lösungen. Wir richten Strukturen ein, begleiten Datenübernahmen und schulen Ihr Team in den relevanten Modulen. So nutzen Sie die Möglichkeiten der DATEV-Welt optimal – von Finanz- und Lohnbuchhaltung über Auswertungen bis hin zu digitalen Zusammenarbeitsformen wie DATEV Unternehmen online. Ziel ist eine effiziente, reibungslose Systemlandschaft mit möglichst wenig manuellen Tätigkeiten.

Wir analysieren und verbessern IT-Schnittstellen zwischen Vorsystemen, ERP, DMS und Finanzbuchhaltung. Dabei steht ein stabiler, nachvollziehbarer Datenfluss im Mittelpunkt – ohne unnötige Exporte, manuelle Nacharbeiten oder inkonsistente Daten. Saubere Schnittstellen erhöhen die Datenqualität, ermöglichen automatisiertes Reporting und entlasten Mitarbeitende spürbar. Das Ergebnis sind digitale Prozesse, die in sich geschlossen funktionieren und langfristig skalierbar sind.

1. Welche Systeme können in die Finanzprozesse integriert werden?
   Wir unterstützen bei der Integration von ERP, DMS, Workflow-Tools und DATEV-Systemen – abhängig von Ihren bestehenden Strukturen.
    
2. Wie lange dauert eine Prozessoptimierung?
   Je nach Unternehmensgröße und Komplexität dauern Analysen und Umsetzung typischerweise 2–8 Wochen.
    
3. Muss unser Team geschult werden?
   Ja. Wir übernehmen Schulungen, damit neue Tools und Prozesse effizient genutzt werden und langfristig erfolgreich sind.